Experte: Manager bald so rar wie Handwerker und Pflegekräfte

Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer der Personal­beratung butterflymanager, die auf die Vermittlung von Führungs­kräften auf Zeit (Interim Manager) spezialisiert ist, begründet: „Die niedrige Geburtenrate führt zu einem kleineren Pool an jungen Menschen, die für Führungs­positionen in Frage kommen. Der sogenannte ‚War for Talents‘ wird sich daher zwangsläufig weiter verstärken. Die Unternehmen werden sich daran gewöhnen müssen, künftig nicht mehr jede Managementstelle mit einer dafür qualifizierten Führungskraft dauerhaft besetzen zu können.“ Schon heute würden wichtige Führungspositionen oft monatelang mit Interim Managern zur Vakanzüberbrückung besetzt, weiß der Managementexperte aus Erfahrung vor allem im Mittelstand.

Hinzu käme ein selbstbewussteres Berufsverständnis der nachrückenden Managergeneration, meint Dr. Harald Schönfeld. Er erklärt: „Die traditionellen Karrieretreiber Macht und Geld verfangen bei den jungen Menschen immer weniger. Die Nachrücker streben nach viel mehr Selbstverwirklichung und Sinnhaftigkeit im Berufsleben und verlangen wie selbstverständlich eine ausgeglichenere Work-Life-Balance als die bisherigen Managementkader.“

Interim Manager als Ausweg aus der Managerkrise

Bei butterflymanager hat man sich bereits auf eine steigende Nachfrage nach Interim Managern als Ausweg aus der „Managerkrise“ eingestellt, sagt Dr. Harald Schönfeld. Er ist in Personalunion Geschäftsführer der Interim-Manager-Community United Interim, bei der seinen Angaben zufolge schon seit gut einem Jahr ein zunehmender Bedarf an Führungskräften auf Zeit zu verzeichnen ist.

Dr. Harald Schönfeld blickt in die Zukunft: „Interim Management gilt heute mit rund 15.000 darauf spezialisierten Führungskräften im deutschsprachigen Raum noch als Nischenmarkt, wird sich aber künftig immer mehr auf breiter Front durchsetzen.“ Seine Prognose begründet er über den Managermangel hinaus mit Veränderungen auf Unternehmensseite. Er hat in zahlreichen Gesprächen mit Vorständen, Geschäftsführern und Aufsichtsräten festgestellt: „An der Firmenspitze wird immer klarer, dass eine ausufernde Managementhierarchie zwangsläufig mit internen Graben­kämpfen, viel Bürokratie und mehr Nabelschau, Betriebsblindheit und Beharrungsvermögen verbunden ist, als dem Unternehmen guttut. Interim Manager, die gezielt für spezifische Aufgaben in den Betrieb geholt werden, stellen daher weit über Vakanzüberbrückungen hinaus wertvolle Managementressourcen dar, die weitgehend losgelöst von den internen Strukturen agieren können.“

Als aktuelles Beispiel nennt der Managementfachmann die Einführung von Künstlicher Intelligenz in die Firmen. „Oftmals herrscht im Mittelmanagement viel zu große Angst vor dem eigenen Jobverlust, als dass man sich dort ernsthaft um den großflächigen KI-Einsatz bemüht“, weiß Dr. Harald Schönfeld aus mehreren Projekten. „Der nicht nur in der öffentlichen Verwaltung, sondern auch in den Betrieben angestrebte Bürokratieabbau wird häufig mit der KI-Einführung im großen Stil verbunden um Managementhierarchien zu verschlanken.“ Die freigesetzten Führungskräfte würden zwar in der Regel keine adäquate Festanstellung mehr finden oder auch gar nicht mehr suchen, könnten aber als Interim Manager losgelöst von einem firmenspezifischen Korsett „in vielen Fällen eine sehr gute Wirkung entfalten“, ist Dr. Harald Schönfeld überzeugt. Er hat häufig festgestellt: „Viele Führungs­persönlichkeiten können ihre Kreativität, Durchsetzungskraft und Erfahrung erst so richtig für eine Aufgabe einsetzen, wenn sie nicht mehr in die Hierarchie einer starren Organisation eingepresst sind.“