Karrieremöglichkeiten zum Digital Design Professional, Safe®, IT-Strategie, EAM und ITSM am 15. Februar 2022

Datum: Dienstag, 15. Februar 2022

Uhrzeit: 17:00-19:15 Uhr  

Ort: Online via Live Stream 

Teilnahmegebühren: Bei freier Einwahl!

Agenda: 

17.00 Uhr
Begrüßung und Eröffnung – Bettina Hainschink (CON•ECT Business Academy) und Andreas Pirkner (Erste Asset Management)

17.05 Uhr
Vorstellung: Lehrgang Enterprise IT-Architecture Management (EAM) – Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten – Andreas Pirkner (Erste Asset Management) und Ernst Tiemeyer (IT-Consultant)

17.25 Uhr
SAFe® Portfolio mit Schwerpunkten zu SAFe® for Architects, SAFe® Product Owner/Product Manager, Leading SAFe® – SAFe® Agilist … – Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo & Assocs)

17.45 Uhr
Vorstellung: Lehrgang „Strategisches IT-Management“ – Qualifizierung zum strategischen IT-Manager – Andreas Pirkner (Erste Asset Management) und Ernst Tiemeyer (IT-Consultant)

18.05 Uhr
Vorstellung: Digital Design Professional (DDP) – Foundation Level – Rudolf Siebenhofer (SieTMCi Siebenhofer.Consulting)

18.30 Uhr
Weitere zertifizierte Trainings zu ITIL4®, ITSM, IT-Servicekatalog – Mathias Traugott (Punctdavista) und weitere

19.00 Uhr
Networking 

19.15 Uhr
Ende der Veranstaltung 

Die ReferentInnen: 

Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo & Assocs), Mathias Traugott (Punctdavista), Rudolf Siebenhofer (SieTMCi Siebenhofer.Consulting), Ernst Tiemeyer (IT-Constant), Andreas Pirkner (Erste Asset Management)

Mehr Informationen finden Sie hier.

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Beiträge:

SAFe® Portfolio mit Schwerpunkten zu SAFe® for Architects, SAFe® Product Owner/Product Manager, Leading SAFe® – SAFe® Agilist … – Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo & Assocs)

Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist mittlerweile als führendes Framework sehr weit verbreitet, um agile Transformationen in große Organisationen zu unterstützen. Über 20.000 Firmen weltweit setzen auf SAFe als agiles Framework!

Ein wichtiger Bestandteil der Transformation ist die Schulung der Mitarbeiter im Rahmen von SAFe^® Trainings. Da nicht jede Schulung für jeden gleichermaßen geeignet ist, helfen wir Ihnen dabei herauszufinden, welches Training für Sie das Richtige ist.

Im Rahmen des Angebots der Firma Con.ect bieten wir Ihnen folgende SAFe®Zertifikatskurse an:

• Leading SAFe® – SAFe® Agilist
• SAFe® für Product Owner/Product Manager
• SAFe® für Scrum Masters
• SAFe® Lean Portfolio Management
• SAFe® für Architekts

Sämtliche SAFe Schulungen werden von Con.ect als öffentliche Trainings sowie auch Inhouse beim Kunden in deutscher und englischer Sprache angeboten.

Mittlerweile gibt es 13 offizielle Trainings des Framework-Anbieters Scaled Agile Inc.: Über weitere Schulungen von SAFe zum Beispiel für DevOps, Product Management, Teams, Marketing, etc. beraten wir Sie gerne!

Lean Agile Fundamentals – Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo & Assocs)

• Was hat Agilität mit Lean zu tun?
• Was ist Lean überhaupt und wo liegt der Unterschied?
• Wie hängen Kanban und Scrum mit Agilität zusammen?

Begonnen hat alles 2001 mit dem “Agile Manifesto”, die in gewissermaßen eine Anwendung der fünf Lean Prinzipien auf die Softwareentwicklung ist. Ziel ist es, in kurzer Zeit dem Kunden einen Wert zu liefern: dafür arbeiten funktionsübergreifende Teams von der Idee bis zur Lieferung eigenständig und selbst organisiert am Produkt. Auch der Kunde ist stets in dem Prozess involviert.

Vorstellung: Lehrgang „Strategisches IT-Management“ – Qualifizierung zum strategischen IT-Manager – Andreas Pirkner (Erste Asset Management) und Ernst Tiemeyer (IT-Consultant)

Das IT-Management ist im digitalen Zeitalter vermehrt gefordert, strategisch zu denken und zu handeln. In regelmäßigen Abständen sind dazu ganzheitliche IT-Stra­tegien zu entwickeln und kontinuierlich fortzuschreiben sowie Teilstrategien (etwa IT-Sourcing-Strategien, Daten- und Analyticsstrategien, IT-Service-Strategien, Cloud-Strategien) zu formulieren. Auf dieser Basis können zukunftsweisende Entscheidun­gen für die Ausrichtung der Enterprise-IT-Architekturen sowie für das Agieren in stra­tegischen Handlungsfeldern (z. B. IT-Finanzen, IT-Governance, IT-Planung) verein­bart werden und dazu Entscheidungen für Business-IT-Projekte getroffen werden.

In dem Conect Online Round Table stellt der Lehrgangsleiter Ernst Tiemeyer in kompakter Form die Module des Lehrgangs „Strategisches IT-Management“ vor:

• IT-Strategien entwickeln & umsetzen, Strategische IT-Planung & IT-Steuerung
• Enterprise-IT-Architekturmanagement (EAM)
• Digital Business und Digital Office gestalten – Aufgaben des IT-Management
• Strategisches Enterprise IT-Servicemanagement
• IT-Portfoliomanagement (Projekte, Produkte/IT-Services, Applikationen)
• Strategisches Personal- und Finanzmanagement in der IT
• IT-Partnermanagement und strategisches IT-Sourcing
• IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management

Vorstellung: Lehrgang Enterprise IT-Architekturmanagement (EAM) – Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten – Andreas Pirkner (Erste Asset Management) und Ernst Tiemeyer (IT-Consultant)

Erfolgreiches Enterprise IT Architekturmanagement (EAM) – so zeigen unabhängige Untersuchungen – ist zwischenzeitlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens geworden. Das Ziel dieses Lehrganges ist es, den Teilnehmenden umfassende und handlungsorientierte Informationen zu geben, um die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen im EAM heute und künftig erfolgreicher bewältigen zu können: Sie erhalten aktuelles und in der Praxis notwendiges Anwendungswissen aus allen wesentlichen Aktionsfeldern des Architekturmanagements (Applikations- und Solutionsarchitektur, Daten- und Technologiearchitektur sowie Business- und Integrationsarchitektur). Im Mittelpunkt der Seminarmodule bzw. der Live-Veranstaltungen stehen Instrumente, Methoden und Lösungsansätze, die Anregungen und Antworten für typische Fragen, Handlungssituationen und Problemstellungen im EAM-Kontext geben.

In dem Conect Online Round Table stellen die Referenten und Lehrgangsleiter Ernst Tiemeyer und Andreas Pirkner in kompakter Form die sechs Module des Lehrgangs „Enterprise IT-Architekturmanagement (EAM)“ vor:

• Enterprise IT Architecture Management – Scoping, EAM-Organisation, EA-Governance, Methoden-Toolkit, Einführung
• Applikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects
• Datenarchitektur entwickeln: Data-Excellence, Datenintegration und Data-Governance
• I Business-Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen
• Technologie-, Integrations- und Plattformarchitekturen entwickeln und umsetzen
• EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services, Agile und Lean Organisation, Managementtools, Framework-Nutzung

Vorstellung: Digital Design Professional (DDP) – Foundation Level – Rudolf Siebenhofer (SieTMCi Siebenhofer.Consulting)

Eine selbstbewusste Gestaltungsprofession ist der Schlüssel für eine erfolgreiche und nachhaltige Digitalisierung (aus dem Digital-Design-Manifest von Bitkom 2018). Das neue Programm DDP Foundation Level von IREB soll Beteiligten am Gestaltungs- und Entwicklungsprozess einer digitalen Lösung die dafür erforderliche Kompetenzen vermitteln.

Digital Designer gestalten und optimieren digitale Produkte, Systeme und Dienstleistungen. Sie berücksichtigen dabei das Spannungsfeld zwischen den Wünschen und Bedürfnissen der Nutzer, den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und den technischen Möglichkeiten. Digital Designer führen den Entwicklungsprozess durch Skizzen, Modelle, Spezifikationen und Prototypen. Sie arbeiten dabei in multidisziplinären Gruppen in Management, Marketing, Entwicklung und Softwarebetrieb. Ein wesentliches Merkmal der Arbeit des Digital Designers ist es, das Spannungsfeld aus Nutzerbedürfnissen, Wirtschaftlichkeit und technischen Möglichkeiten in einer Rolle zu berücksichtigen. Diese kombinierte Betrachtung macht ihn zur inhaltlichen Führungsrolle jedes Digitalvorhabens. (Quelle Bitkom)

ITIL4® Foundation – Mathias Traugott (Punctdavista)

Braucht es ITIL® noch? Und falls ja, wie kann uns ITIL4 unterstützen, damit wir unsere Ziele erreichen?

Im Zentrum stehen dabei auf der einen Seite die sieben „Guiding Principles“ und auf der anderen die 3 Governance-Schlüsselaufgaben. Dabei stellt sich die Frage warum müssen gerade diese Aufgaben so explizit und gründlich angegangen werden und was hat es mit den Prinzipien auf sich? Geht es nicht um Mehrwert für die Kunden – um Nutzen stiften und um Werte schaffen?

Nebst Praktiken, Prozessen geht es eben um das «drum-rum». In meinem Referat erhalten Sie ein einfaches „Koch-Rezept“ des „How-to“?Und, falls bei Ihnen die weit verbreitete und nach wie vor völlig falsche Annahme herumgeistert, dass ITIL® ausschließlich etwas für den Betrieb und Agile Methoden nur etwas für die Entwicklung sind, ergibt sich die Gelegenheit mit diesen Mythen aufzuräumen.

Und dazu eignet sich das neue Jahr doch besonders gut – Raum für Neues schaffen und alte Mythen vergessen.

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